企业文化

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国家电网眉山公司:文化力成为企业发展硬支撑


发布日期:2022-06-17 19:32   来源:未知   阅读:

  空军油封专家李江宁奋战32载 节约军费30多亿元,“孕奇蓄秀当此地,郁然千载诗书城”,眉山,一个集三苏、长寿、忠孝等文化于一身的快乐之地,孕育着国家电网四川省电力公司眉山公司富有特色的企业文化。10年来,眉山公司发扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,以“以文塑魂,知行合一”的工作思路,大力加强企业文化“软实力”建设,让文化力成为企业发展的“硬支撑”!

  企业是具有生命、人格特征的系统组织,由共同遵循的价值理念、战略目标、管理标准和行为规范、品牌形象凝聚成一个有机整体。眉山公司自成立以来,就将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念融入到企业文化建设中,融入到电网发展方式转变和公司管理方式转变中,通过企业文化“软实力”建设,使企业内质外形产生了巨大变化。

  10年来,电网累计投资达到45亿元,相当于再造了8个眉山电网。2011年5月30日,王抒祥总经理代表省电力公司与眉山市政府签署了 《关于加快推进“十二五”电网建设全力支持眉山市经济发展战略合作协议》,“十二五”期间对眉山地区的电网投资将超过40亿元,届时,更加坚强、更加智能的眉山电网将为眉山经济的腾飞发挥巨大的作用。

  2011年,以夯实“六大基础”为抓手,公司安全会进基层、分析会开到现场,标准化集中检修被省公司推广;成为省公司安全风险评估首个试点的市州供电企业。公司员服务队,热心为群众服务,连续实现8年“零投诉”。

  10年来,眉山公司获得省部级、省公司级管理创新和科技创新奖励24项、国家专利2项,荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状,建设成为省公司安全文化教育示范基地和市级廉洁文化进企业示范单位。

  眉山公司按照“以文塑魂,知行合一”的工作思路,将企业文化作为抓好执行的载体、作为加强管理的助推剂,以企业文化凝心聚力,规范和统一员工行为。公司从理念认知开始,将安全、服务、廉洁、制度、执行等子文化与企业中心工作有机融合,进而影响并规范员工的各种行为。公司通过突出企业文化的“三大工程”,着力打造“精品工程”,实现企业文化的知行合一。

  找准症结,启动文化“软实力”建设。公司下辖两个直供直管局和四个控股供电公司。在快速增长的社会经济发展需要和实现 “两个转变”要求下,人才队伍结构不合理、控股公司电网建设相对滞后、基础管理薄弱、人员素质整体偏低等系列问题逐渐暴露出来。为从根本上改变“松软慵懒散”的状况,切实增强员工的积极性、主动性和创造性,引领和保障企业实现科学发展,启动企业文化建设成为公司发展的必然选择。为此,公司制定并实施了《企业文化建设纲要》,举起了企业文化建设的大旗,将国网核心价值理念体现到系统的执行中。2010年,新一届班子上任的第一件事就是在公司内开展“优势弱势大讨论”,通过座谈讨论认清形势、找准差距。公司领导推荐全体员工阅读《天大的小事》一书,倡导员工从我做起,从小事做起。公司将2011年确定为 “基础年”,提出了“抓班子、带队伍、强管理、创经验、增效益、享快乐”的工作思路,提出“激情工作、快乐工作、感恩生活”的理念和“高标高效、实干实绩、创业创新、同网同心”的工作标准,极大地推动了公司发展。

  以作风建设为先导,以文化活动凝心聚力。2010年8月,公司新一届领导班子因势利导,启动了“建设‘五型’本部,提升管理效能”的作风建设活动,开展了8个专题活动,形成了高潮迭起的良好局面。2011年又组织开展核心价值理念宣讲、优秀企业文化大讨论、企业文化知识竞赛、主题演讲比赛、撰写心得体会的“五个一”等活动,将国网公司的企业文化理念灌输到了广大干部员工心中。

  合力勤耕,“五步曲”推进文化落地。结合公司的实际情况和发展需要,创新提出了企业文化落地的 “五步曲”,即:理念认知、目标确定、系统执行、评价考核、持续改进。一是在电网和公司发展工作中落地。公司制定了“十二五”的“15530”的目标,目前,各公司正以创新的思维、手段去实现这些目标。二是在执行力建设和行为规范中落地。公司提出了“跳出四川看眉山,选准标杆超标杆”的理念,丹棱供电公司依托信息网络建设和杆塔地理信息系统,实现了基础管理由粗放到精细的转变。三是在和谐企业建设和激励机制建设中落地。全员职业生涯规划试点、全员绩效管理深入人心。2011年农电人员技能大赛、首席技能人才选拔等,激励了员工成长、成才。四是在制度和信息化建设中落地。2011年7月,公司发布标准化体系,研发了集群调控自动化双系统,实现了网内220千伏线路保护全光纤化,并投运了智能化“物流配送中心”等。五是在履行社会责任和利益相关者管理中落地。公司坚持开展结对帮扶,党员服务队被东坡区委表彰为 “感动东坡优秀员团队”。

  知行合一,打造文化精品。今年,公司响亮提出打造“八个一”文化精品工程。员工职业生涯规划、系列先进代表评选、开展“十创十争”活动、制定企业文化推进手册、谱写企业歌曲等,极大地提高了职工的凝聚力、向心力。公司还着力创建学习型团队,将主题安全分析会、服务例会“搬”到了基层,还将建设集继保、线路、运行培训为一体的现代化的企业文化培训基地,集中展示国网公司的企业文化。

  固化深植,评价体系持续改进。今年,公司按照省电力公司相关负责人关于大力实施企业文化评价工程的要求,完善了《眉山公司企业文化评价考核体系》,目前,它正以制度、组织、执行的形式落实到员工行为中。

  不久前闭幕的党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国这一长期战略目标。国网公司党组提出要发挥文化的引领和保障作用,推动公司的科学发展,要把建设优秀的企业文化作为实践社会主义核心价值体系的重要载体。

  为此,眉山公司将围绕国网公司和省公司关于企业文化建设的新要求,按照“以文化人、以文聚魂、以文塑形、以文固本”工作思路,将国网公司的企业文化再植入、再深化、再固化、再改进,努力实现企业管理从“制度管理”向“文化治企”的转变。

  以文化人,发挥企业文化的辐射作用。通过多种形式和渠道,树立“培训就是福利”的感恩思想,积极主动参与技能培训、技能竞赛和业务学习,增强员工对企业文化广泛的认同度和参与度,发挥企业文化的辐射作用,塑造良好的企业形象,提高企业整体素质。

  以文聚魂,发挥企业文化的凝聚作用。2010年,公司开展了企业文化建设的试点工作,在彭山和丹棱公司探索总结了以“五新”凝聚力和“五强”执行力为落地内涵的实践途径,通过一年的努力,员工精神面貌得到极大改观,企业管理日益规范。2011年,公司全面推广企业文化建设,通过系列有效举措,在公司内营造了想干事、能干事、干成事、不出事的浓厚工作氛围,形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。

  以文塑形,提升国网品牌价值。公司提出以科学决策构建发展格局、以标准化建设夯实管理基础、以人本管理促进队伍建设、以创新创效提升发展动力、以对标夺优激发企业潜力、以“四优”服务塑造企业形象、以惩防体系构筑廉政堡垒、以无私奉献彰显社会责任的“八条主线”,将企业文化建设植根于企业的各项工作实践中去,全面提升了国网品牌价值。

  以文固本,推动企业持续健康发展。拥有340年历史的北京同仁堂,以“诚信”确保了百年老字号招牌不倒。我们深知:企业文化是企业发展之魂,是企业发展的助推器。高效健康的企业文化,为组织变革提供了思想保障,最终达到“外化于行,固化于制,内强于心”的自觉境界。2011年,公司根据自身特点,收集整理了古今中外著名的管理案例,结合眉山公司特点,以发生在员工身边的文化小故事来解析“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,通过价值观的弘扬逐步规范员工的行为。公司将这些企业文化建设的成果收录到 《眉山公司企业文化建设推进手册》里,将企业文化建设成果不断地固化、深化,以持续推动企业健康发展。(李镇义 陈强 作者分别为四川省电力公司眉山公司总经理和党委书记)