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知乎7万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的品位

发布时间:2019-01-14 浏览次数:

你非常苦恼,这个地段的房租开始变得越来越贵;库存也因为畅销越积越多;甚至本来热闹的地段,当初逛街的人都开始变少了...

有些人说可能会说:

「我也可能开个淘宝店啊,把我的生意也搬到网上…」

「时代变革太快,新时期一定有我不知道的新方法跟技巧,我要去学习一下…像什么新零售啊,O2O,闭会经济、短路经济、社群经济… 据说都是能解决目前这种困境的措施!」

作者: 谢春霖

「员工不踊跃,我就提高员工的销售提成呗,有钱能使鬼推磨,冰箱都能卖给爱斯基摩人,就不信赖卖不出去几双鞋子,明天将来开始我亲自来盯店。」

「咱们上个月不是有几个企业定了一批鞋子吗?这个月咱们多打点电话,联系更多的企业,做企业客户!」

「当初的年轻人太不负任务了!生意有点稳固,稍微有点压力,人就跑了…」

伙计们的士气也开始变的低落,客人进来了,都不太愿意主动去搭理,你刚要发火,一名员工却突然提出了辞职......

「都是万恶的淘宝惹的祸,马云毁掉了实体经济!」

店铺已经开端亏损,而你投入了大量的装修成本跟库存,现在关门损失极大,你焦头烂额......

还是你会这样思考?

请在这里停顿30秒,假想本人就是这个代理商,请问在这个时候,你会怎么办?

「线下房租越来越高,卖一月的鞋还不够付房租,线下店谁做谁赔钱…」

可是最近,你发现生意越来越差,销售额始终在下滑,而且你还发明,某几款鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高,很多客人来店里试了一圈鞋子,结果都跑去网高下单了。

假设你是一个「某品牌运动鞋」的线下门店代理商,门店开在上海的闹市区有好多少年了,你雇佣了多少个伙计在经营着自己的小店面,你每周来店里一次理解经营情况,始终以来都比较牢固。

一家零售店的窘境

或者你决定另辟蹊径?


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